Система бюджетирования – это, по сути, эволюционный продукт бюджетной системы. Тема относительно нова и находится в стадии развития. Начала применяться в большей части зарубежными организациями, поэтому основная масса практического материала отработана именно в заграничных моделях. Статья на cryptopilot.ru расскажет о семинарах по бюджетированию.
Важно понимать, что на просторах отечественного бизнеса, имеющего свою специфику, система бюджетирования особенно актуальна. Это неотъемлемая составляющая плодотворной работы и выживания в жестких условиях конкуренции. Ведь данная специализация включает в себя все необходимые составляющие для этого:
Продолжать перечень можно долго, роль бюджетирования в наши дни существенна для любого вида бизнес-деятельности, о чем можно узнать на любом семинаре по бюджетированию. Но при этом внедрение и ее настройка — весьма сложная задача. Не смотря на глубокую проработку вопроса в целом, важно понимать, что каждый вид деятельности по своему уникален и требует индивидуального подхода.
Как уже было сказано выше, создание эффективной системы на предприятии усложнено целым рядом нюансов. Прежде всего необходимо проработать эффективный регламент, включающий в себя полный перечень всевозможных рабочих моментов, влияющих на продуктивность. В список должен входить порядок внесения данных в автоматизированную систему для дальнейшего учета, обработки и анализа. Изначально крайне тяжело создать полную систему под ключ, поэтому необходима постоянная ее доработка.
В частности, немаловажную роль играет программное обеспечение: его внедрение и отработка также требует длительного времени и большого количества ресурсов в зависимости от размера предприятия.
Каждая организация находит различные варианты решения данного вопроса. По мере возможности используются услуги консалтинговых компаний. Но стоимость таких услуг может составлять десятки тысяч долларов и далеко не каждому предприятию по карману. Одним из основных вариантов решения вопроса является создание профессионального штата сотрудников, которые занимаются не только контролем, аналитикой и планированием, но и отработкой общего механизма бюджетирования. Во всяком случае, ценность такого отдела тяжело переоценить, поскольку без него невозможно эффективное функционирование всех процессов. Именно уровень квалификации и профессионализма сотрудников данного отдела является основой в дальнейшей рентабельности бизнеса в целом.
Многие компании предусматривают в своих бюджетах отчисления средств на обучение и тем самым повышение уровня квалификации подобных отделов. Но в последнее время тенденция значительно ухудшилась, поскольку в условиях кризисной ситуации данный вид отчислений рассматривают как вариант сокращения расходов. При этом важно отметить, что принятие подобного рода решений является необдуманным, поскольку важность уровня работы специалистов в данном направлении весьма высока.
Одним из выходов в данной ситуации может быть вариант обучения нескольких сотрудников. А потом передача ими знаний другим сотрудникам. К примеру, руководство выявило нескольких эрудированных перспективных сотрудников. Далее оплачивается семинар по бюджетированию для них и предоставляется возможность прохождения его. После этого организовывается последующее обучение остальных работников предприятия стационарно на месте. Другими словами, выбранные сотрудники, пройдя семинар по бюджетированию, передают знания, полученные там, другим коллегам. Так можно сэкономить на обучении. Например, оплачивать стоимость семинара необходимо не на 10-ть человек, а на 2-х, которые потом обучат остальных 8-м.
Наука о бюджетировании постоянно развивается и дополняется, поскольку включает в себя большое количество сегментов, которые время от времени видоизменяются в зависимости от факторов рынка и экономики в целом. Поэтому необходимо быть постоянно в струе развития, получать новые знания, обучаться. Таким образом конкурентная способность вырастет за счет внедрения более эффективных сегментов и модернизации системы бюджетирования в общем.
В наши дни существует большой перечень различных учебных программ и семинаров, предлагаемых как частными, так и юридическими лицами. Более подробную информацию легко найти благодаря поисковым машинам в Интернете. К примеру, на запрос «семинар по бюджетированию» поисковая система выдаст вам 420,000 результатов. Конечно, среди такого разнообразия есть, что выбрать.
Но прежде чем начать выбирать вариант обучения, необходимо определиться, какая именно информация необходима для конкретной ситуации с конкретным предприятием. Это позволит улучшить слабые места в конкретной системе. К примеру, особый акцент можно сделать на:
Вторым этапом является поднятие общего уровня теоретической базы знаний с применением ее на практике. Также важно с пристальным вниманием относиться к авторам того или иного варианта обучения, поскольку многие в целях рекламы любят выдать желаемое за действительное.